Ledere leder for lidt

Tekst Ole Strand

Mange ledere hænger fast i driften i stedet for at gøre deres arbejde: At lede og fordele arbejdet blandt medarbejderne. Og de får ingen tak fra medarbejderne – de vil helst have synlige mål for deres arbejde, så skal de nok selv klare driften. Det viser CA’s nye undersøgelse om ledere og ledelse.

Hvis du er leder, har du sikkert selv prøvet det. Der er lige en lille driftsopgave, der skal laves. Og i stedet for at give den til en medarbejder, så laver du den selv. Ligesom alle de andre små opgaver du selv lige laver.

Hvis det er en trøst, er du ikke alene om det. Men det kan være en god ide at lade være. For det løber op, og det tager tid fra dine vigtigste opgaver. Det viser CA’s undersøgelse om ledere og ledelse, som er lavet i oktober 2008 blandt 529 medlemmer af CA a-kasse – fordelt på 201 ledere og 328 medarbejdere.  

Lederne bruger tiden på driften

I undersøgelsen er ledere og medarbejdere enige om, det vigtigste for en leder er at motivere medarbejderne. Det mener 52,8 % af lederne og 69,5 % af medarbejderne. De er også enige om, at det er vigtigt, at lederen skaber team-ånd og at lederen driver og målretter arbejdsindsatsen i afdelingen.

Men virkeligheden er en anden, for lederne bruger mest tid på at have fingrene nede i bolledejen og driften. De daglige beslutninger i driften og selv at være med i selve driften, er de to fokusområder, som lederne i undersøgelsen bruger mest tid på.

Det er en klassisk problemstilling, mener Poul Hedegaard, der er videncenterchef ved Center for Ledelse.

”Mange ledere føler sig bundet op på driften. De hastesager, der kommer, er ofte noget om driften, som lige kan ordnes. Som leder skal du selvfølgelig være til rådighed, men det er også vigtigt at give de ting videre, som dine medarbejdere kan løse, så du ikke sander til”, siger Poul Hedegaard.

Forkert fokus giver utilfredshed

Det forkerte fokus smitter af på ledernes humør. En ud af ti er direkte utilfreds med deres job, og hver femte får ofte stress. ’For lidt tid og for mange opgaver’ er den hyppigste årsag til stress og til utilfredshed blandt lederne i CA’s undersøgelse. 

Det er ikke så underligt, at lederne har svært ved at give driftsopgaverne videre, mener Poul Hedegaard.

”Mange steder er det stadig den fagligt dygtige, der bliver chef. Så selvfølgelig spørger man eksperten. Men som leder er du ansat til at nå mål. Og så er det bedre at gøre det via dine medarbejdere end selv at være hængt op på driften”, siger Poul Hedegaard.

Led og fordel – og sig nej

Mange ledere glemmer, at det netop er deres job at prioritere og at lede og fordele, mener CA’s ledelsesrådgiver Kim Pouelsen.

”Det ligger i lederrollen, at du fordeler arbejdet til dine medarbejdere. Giv dem faglig sparring og gode råd og hjælp dem med at prioritere, men lad opgav­erne blive hos dem. Ellers drukner du lynhurtigt”, siger Kim Pouelsen.

Men nok så vigtigt er det at lære at sige fra over for flere opgaver, mener han.

”Sig stop til din chef. Hvis chefen kommer med en hasteopgave eller en ny ordre, og du egentlig godt ved, at der ikke er tid og ressourcer til det – så sig det. Og hvis du får opgaven alligevel – det sker jo – så vær klar i mælet om, hvad det betyder, og hvad der så måske må nedprioriteres”, siger Kim Pouelsen.

 Til top