Lederkanon: 12 største lederbedrifter i DK

Mandag Morgen har offentliggjort en Ledelseskanon med 12 eksempler på ledelsesbedrifter, der har ført til banebrydende resultater.

Blandt de gode eksempler på ledelse er Lego, Jysk, Novo, Plejehjemmet Lotte og Anders Fogh Rasmussens ledelse af Danmarks EU-formandskab.

Hvorfor en ledelseskanon? 

Fem danske ledelsesprofessorer har udgjort kanonudvalget, og de har sammen udvalgt tolv skelsættende ledelsesbedrifter.

Finanskrisen understreger på ny betydningen af ledelse, mener kanonudvalget. Finanskrisen har skabt en debat om ledelse, og om, hvad ledere har gjort galt. 

"Det er en vigtig debat. Men når vi ser videre frem, er det på den anden side af finanskrisen måske endnu mere vigtigt at forstå, hvad det er ledere har gjort godt. Inspirationen fra de bedste rummer mange svar på fremtidens udfordringer", skriver kanonudvalget i deres begrundelse for en ledelseskanon.

De 12 ledelsesbedrifter i den danske Ledelseskanon 2009

1. Samfundstransformation - Etablering af velfærdsstaten

I dag er det som dansker svært at forestille sig et samfund uden dagpenge, gratis lægehjælp og fri uddannelse. Netop derfor anser kanonudvalget etableringen af velfærdsstaten som en imponerende ledelsesbedrift.

2. Vidensoverførsel - Handelsministeriets produktivitetsudvalg

Den amerikanske Marshall-hjælp blev i efterkrigstiden blev organiseret gennem Handelsministeriets Produktivitetsudvalg – med stor betydning for den danske ledelsesstil. Væk var den tyske inspiration - og i stedet så danskerne mod USA, for at hente ny viden. Sådan er det stadig i dag, og derfor er videns-overførslen med på kanonlisten.

3. Idédreven vedholdenhed - Lego
Når kerneidéen er stærk, kræver det vedholdenhed for at overleve forskellige generationer af skiftende teknologier og forretningskoncepter.

"Men det kræver, at ledelsen forstår at skabe en stærk virksomhedskultur, som løbende tilpasser sin fortolkning af idéen til konstant skiftende tendenser," skriver kanonudvalget i sin begrundelse for at vælge Lego som en af de tolv største ledelsesbedrifter.

4. Konceptudvikling i stor skala - ISS
Kanonudvalget fremhæver ISS' udvikling i 1960'erne til 1980'erne som et banebrydende eksempel på, hvordan et dansk selskab har udviklet sig til en stor international virksomhed i kraft af et klart koncept.

5. Kontinuerlig produktivitetsforbedring - Dansk Svineproduktion
Produktionen af dansk svinekød er et yderligtgående eksempel på mange virksomheders vilje til hele tiden at søge produktivitetsgevinster. Derfor har kanonudvalget placeret dansk svinekødsproduktion på listen.

6. Det globaliserede Mærsk
For rederigiganten A.P. Møller-Mærsk er global handel hverdag. Opbygningen af den globale virksomhed betegnes af kanonudvalget som en "bedrift, som andre virksomheder og ledere kan lære noget af."

7. Godt købmandskab i Jysk
I ledelseskanonen fremhæves Jysk som "globaliserede krejlere" og Lars Larsen selv som "ikonet på købmandsskab."

8. Roskilde Festivals samarbejde på tværs
Roskilde Festival opnår en plads i ledelseskanonen, fordi festivalledelsen formår at bryde de organisatoriske og faglige grænser – og samarbejde.

9. Skanderborg kommunes vilje til forandring
Skanderborg Kommune er et eksempel på at være villige til at forandre sig for at effektivisere kommunen. Den centrale forvaltning blev slanket, og de selvstyrende institutioner refererede direkte til Kommunalbestyrelsen. Forandringsvilligheden giver dem en plads i ledelseskanonen.

10. Plejehjemmet Lottes omsorg
Ledelse handler ikke kun om resultater, men også menneskelige egenskaber. Derfor kanoniseres Thyra Frank, der leder Plejehjemmet Lotte, fordi hun, på trods af de systemer hun arbejder i, formår, at skabe begejstring og resultater.

11. Novos værdibaserede ledelse
"Novo Nordisk har bevist, at værdier ikke står i vejen for ønsket om øget profit og vækst. Tværtimod," siger kanonudvalget om Novos placering i ledelseskanonen.

12.  EU-formandskabet
Også Anders Fogh Rasmussen og regeringens måde at håndtere det danske EU-formandskab får plads blandt de tolv største ledelsesbedrifter.

Kanonudvalget

Kanonudvalget har haft 100 procent eneret til at udvælge de danske ledelsesbedrifter, som efter deres mening repræsenterer ledelse i Danmark i perioden 1945-2005.

• Majken Schultz, Professor med speciale inden for corporate branding og reputation management,CopenhagenBusinessSchool.
• Steen Hildebrandt, Professor i ledelses- og organisationsteori ved Handelshøjskolen, Aarhus Universitet
• Kurt Klaudi Klausen, Professor i offentlig organisationsteori og ledelse og leder af Master of Public Management uddannelsen ved Syddansk Universitet
• Per Jenster, Professor i strategisk ledelse på ChinaEuropeInternationalBusinessSchool i Shanghai.
• Per Nikolaj Bukh, Professor i økonomistyring ved Aalborg Universitet.

Den danske ledelseskanon er lavet på initiativ af Mandag Morgen - sammen med Personalestyrelsen, Dansk Erhverv, DJØF, Mercuri Urval, C3, KVINFO og Finansforbundet.

www.ledelseskanon.dk

 Til top