På usikker grundSom ny leder befinder man sig ofte på usikker grund: Man er uden ledelsesmæssig erfaring og har sjældent meget andet end sine værdier som ballast i den nye funktion. Men der er hjælp at hente! “Ledelse er ikke noget, man bare kan springe ud i fra den ene dag til den anden,” pointerer virksomhedsrådgiver Nadeem Wasi, Center for Ledelse. “Lederskab er en stadigt mere kompleks disciplin i sig selv, der omfatter en række specifikke og meget varierede kompetencer. Og dem lærer man ikke på nogen eksisterende videregående uddannelse.” Lederskab er f.eks. at kunne skabe balance mellem struktur og fleksibilitet, mellem kontrol og motivation, mellem beslutningskraft og samarbejde og mellem gennemslagskraft og inddragelse. Modsatrettede egenskaber?Hver især kan disse egenskaber lyde modsatrettede, og det vil de også ofte være i praksis. Men den gode leder formår at balancere og dosere sine virkemidler i disse spændingsfelter. Og det er en krævende opgave, der presser ledere på deres kompetencer. Og specielt i videnvirksomheder med højtuddannede medarbejdere stilles der store krav og forventninger til lederne. “De umiddelbare forventninger til en leder er, at han eller hun skal være visionær, have strategisk sans og retning, have et højt drive og en faglig autoritet,” forklarer Nadeem Wasi. “Men det er kun en del af de kompetencer, der kræves for at få succes som leder i dag. På den ene side skal den gode leder have et skarpt øje for at forfølge de forretningsmæssige mål, men på den anden side kræver det også en udtalt evne til at engagere og motivere medarbejdere, samarbejdspartnere og kunder m.fl. Kommunikation og evnen til at håndtere relationer er således uhyre afgørende redskaber for den gode leder.” Sociale færdigheder for større betydningSåkaldt bløde, sociale færdigheder har fået større betydning for den gode leder i takt med, at forudsætningerne for ledelse har ændret sig i de senere år. Markedsforhold kan forandre sig hurtigere end nogensinde, informationsstrømmen er mangedoblet, og de teknologiske muligheder bliver flere og flere. Derudover sætter nye samarbejdsformer, fusioner og brudte barrierer på tværs af landegrænser ekstra fokus på evnen til at forlige kulturelle forskelle. “De bløde faktorer er reelt blevet hårde i ledelsesperspektiv,” siger Nadeem Wasi. “For man kan i dag kun skabe de bedste resultater, hvis man som leder har de relevante bløde kompetencer på sit repertoire. Og det gælder særligt i videntunge virksomheder, hvor medarbejderne er vant til at tænke selv og ikke nødvendigvis blot klapper hælene sammen, når de får udstukket en ordre.” Den største overraskelseLangt de fleste nye ledere bliver overrasket og fascineret af diversiteten i ledelsesopgaven. Det er sjældent, at to situationer kan løses på samme måde. For der er som regel mennesker involveret – og da to mennesker sjældent er ens, betyder det samtidig, at den ledelsesmæssige udfordring over for selv samme to mennesker vil være forskellig. Det er en udfordring – en sjov, men også vanskelig udfordring for den nye leder, som helt naturligt kan blive usikker på egne virkemidler og egen formåen. Ingen er født med alle de kompetencer, der kræves for at udøve godt lederskab i dag. Man må acceptere, at ledelse er så kompleks en disciplin, at man som leder bliver nødt til at udvikle sig, at lære nyt, og tilegne sig en lang række forskellige værktøjer. “Derfor er mit bedste råd også, at man som ny leder udvikler sine kompetencer, men frem for alt er bevidst om at skabe sig et netværk med ligesindede, hvor man kan læsse af og spare om de mange nye udfordringer, man er konfronteret med,” slutter Nadeem Wasi. Læs mere om Center for Ledelse her. -------------- CA sætter fokus på ledere og lederaspiranterMed nye lederkurser og en ny mulighed for målrettet karriererådgivning for ledere sætter CA nu øget fokus på både ledere og lederaspiranter. Læs mere om CA's nye tilbud til ledere her
|
