Hvad kendetegner en god leder?

Af Sanne Juel, karriererådgiver i CA a-kasse

Nøgleordene er balancegang og at være sig selv.

Lederskab er en svær størrelse i dag, idet det kræver modsatrettede styrker af en og samme person. At evne, at have øje for både proces og individ samtidigt.
En god leder balancerer mellem:

• Kontrol og inspiration
• Beslutningskraft og samarbejde 
• Gennemslagskraft og inddragelse samt
• Struktur og fleksibilitet

Derudover kræver dygtig lederskab samtidig evner som at kunne

• Sætte klare mål og visioner
• Engagere og motivere
• Formidle og kommunikere
• Håndtere relationer (forskellige kulturer)
    

De ’nye’ bløde værdier

I takt med informationsudviklingen, de nye markedsforhold og de teknologiske muligheder, forandres verden og omgivelserne i et stigende hastigt tempo. Nye markeder og kulturelle forskelle kommer tættere på. Flere fusioner, nye samarbejdsformer og landegrænser der ophæves. I videnstunge firmaer er medarbejderne vant til at tænke selv og ofte uvante med direkte ordrer (gamle lederroller).
  

Det kræver en ny type lederrolle, som forstår de bløde værdier:

• Dialog og evnen til at lytte
• Coaching (få medarbejderne til selv at løse problemer ved at stille spørgsmål)
• Konflikthåndtering
• Åbenhed, ærlighed og nærvær
• Evnen til at skabe trivsel for både gruppen og individet

Fælles for succesfulde ledere viser de er i stand til at:

• Vise retning
• Forestille sig hvilke forandringer der sandsynligvis vil komme (at være visionær)
• Gode til at være præcise om hvad der kræves af den enkelte
• Skabe et fælles mål (vision) og at hver enkelt forstår og accepterer sin rolle 
    

Spørgsmål til din kommende leder

At kunne stille de ’rigtige’ spørgsmål til sine kommende leder ved jobsamtalen kan betyde, at du får en bedre fornemmelse af vedkommende, og at du er opmærksom på lederform og mennesket bag. Det vil give dig mulighed for større trivsel, tilpasning og succes. Samt at vurdere om det er den rigtige arbejdsplads/leder for dig.

1. Hvad er din bedste egenskab som leder?
2. Hvad vægter du højest hos dine medarbejdere? Egenskaber og faglige kvalifikationer.
3. Hvordan er din lederstil omkring frihed og ansvar?
4. Hvilke beføjelser/ansvar følger med dette job?
5. Hvilke ting er vigtige for dig i et godt samarbejde?
6. Hvordan foretrækker du vores daglige kommunikation? Mail, mundtligt, ugentlige møder eller andet?
7. Hvor ofte taler vi mål og visioner? Opfølgning på opgaver?
8. Hvad skal der i dine øjne til, for at jeg er en succes? 
     

Kan man selv lære at blive en god leder?

Stil dig selv spørgsmålene: 

• Hvorfor skulle nogen ønske at blive ledet af mig?
• Hvorfor ønsker jeg at blive leder?   
    

Værktøjer til den nye leder

• Gør dig helt klar hvilke forretningsmæssige mål du skal nå og om det er noget der kan måles
• Forventningsafstemning med din nærmeste leder. Hvornår du er en succes?
• Find dig en mentor (en erfaren leder, som du kan spørge til råds).
• Hvilke redskaber har du brug for i din leder værktøjskasse?
• Har du behov for yderligere lederuddannelse?
• Lav din egen oversigt over, hvad god ledelse er. Eks. 10 punkter for god ledelse iflg. mig selv
• Netværk med andre ledere for at sparre og dele viden
• Snak med hver enkelt medarbejder om deres styrker og deres ynglings arbejdsopgaver

Tips og tricks til den nye leder

Skriv dagbog, om din ledelse. Skriv fire punkter:

1. Hvad går godt? Hvad gør du helt præcist, når noget går godt?
2. Hvilke forbedringer kunne du tage hånd om?
3. Hvem har du rost i dag?
4. Hvilke handlinger har du foretaget, der har manifesteret, at du er trofast over for dine egne personlige værdier?

 Til top