Håbede du også, at dette forsvandt i ferien?

Af Pia Markersen og Pernile Melsted - www.lederlys.dk + pernillemelsted.com

Måske kender du det, at håbet stiger lidt i ferien. 

Man får lidt afstand fra personalefnidder på jobbet. Man er kommet ned i gear. Man tænker, at det nok er blevet bedre. At det nok løser sig.

Men når man er tilbage på jobbet, erfarer man, at alt er som det var før ferien.

Der er faktisk ikke rigtig noget, der har ændret sig. Andet end folks sommerkulør.

  • Søren kommer stadig for sent.
  • Lisbeth har stadig et attitudeproblem. 
  • Hanne og Ulla har stadig svært ved at arbejde sammen.
  • Oles langsommelighed frustrerer dig stadig.

Det går ikke væk af sig selv

Og hvis du er lederen, er det formentlig dig, der skal tage dig af det.

  • Du skal fixe det.

  • Tage hånd om det.

  • Vise kompetent lederskab.

Og hvis det er svært (og det kan det sagtens være, selvom du føler, det burde være lettere for dig) skal du

  1. acceptere at det er svært 

  2. overveje, hvorfor det er svært

  3. forstå hvad det er, du ikke vil være

  4. hvad der holder dig tilbage fra at gøre det rigtige – lige nu

Hvis man skal navigere frit og sikkert i den slags situationer som leder, skal man kende sig selv godt – og kunne skelne mellem hvad der handler om en selv, og hvad der helt nøgternt handler om de andre.

Nogle gange reagerer vi voldsomt på andres adfærd fordi vores egen skygge er ramt. Andre gange undlader vi at handle, fordi vi er bange for at komme i kontakt med en skygge.

Eksempel:

Oles langsommelighed er ekstra ulidelig for dig, fordi den minder dig om hvor skamfuldt det var for dig at være langsom som barn, når din far skyndede på dig.

Det handler ikke så meget om Ole, som det handler om din skygge (langsom). 

Lisbeths attitudeproblem skal adresseres. Det er noget mange har lagt mærke til og kommenterer på. Du er hendes chef, og hvis du tøver med at handle, er det måske fordi, du ikke vil i kontakt med den del af dig, der kan opfattes som intolerant, konfronterende eller uempatisk (skyggen).

Det kan i øvrigt godt være at du stadig skal have en snak med Ole om hans langsommelighed, men måden du vil kunne tage snakken på, vil være væsentlig anderledes, når du får afmonteret det drama, der foregår indeni dig selv først.

Når skyggen står i vejen i lederskabet, kan det blandt andet betyde, at du:

  • ikke får taget de nødvendige (og gode) beslutninger
     
  • ikke får sagt det, du gerne vil sige eller hvordan du vil have det
     
  • siger ja, når du mener nej (eller omvendt)
     
  • overforklarer dine beslutninger og dispositioner
     
  • opsparer frustration, når nogen gør noget der irriterer dig (fx mangel på initiativ, brok eller sjusk) 

Det kan også være, at du:

  • reagerer stærkt (og følelsesmæssigt) på dine medarbejderes adfærd
     
  • bruger unødigt meget energi på at gå fra beslutning til handling
     
  • ikke altid får givet kritik – tydeligt og i tide
     
  • sætter dig selv til side for at ”bevare den gode stemning”

Eller at du:

  • ikke uddelegerer ansvar og opgaver – eller uddelegerer, men ikke følger op – af frygt for at blive opfattet som kontrollerende eller mistroisk
     
  • giver dig selv spændetrøje på ved altid at skulle være noget bestemt, fx. tilgængelig eller fleksibel 
     
  • udsætter nogle medarbejdere for urimelighed for at komme andre i møde (fordi der er noget, du ikke vil være eller opfattes som – fx ufleksibel eller intolerant)
     
  • er utilpas med (eller ligefrem skammer dig over), at være den, der må bestemme over andre
     
  • har svært ved at håndtere eller udtrykke din vrede (på en sund måde)

Skyggearbejde er særligt vigtigt at kende til for den empatiske leder

For du vil gerne være –  og er – rummelig og tolerant. Og det er virkelig sympatisk. 

Men rummelighedens skyggeside er at stikke hovedet i sandet, når konflikter opstår. Og det duer ikke. 

 

Om Pia og Pernille

Pernille Melsted er ekspert i skygger og er foredragsholder, kursusleder og forfatter til to bøger om skyggen. Pernille er en af kun tre personer på verdensplan, som er certificeret til at lede Debbie Fords anerkendte Shadow Process Workshop og underviser desuden på sin egen Shadow Facilitator uddannelse.

Læs mere om Pernille Melsted her

Hent Pernilles 16-siders gratis skyggeguide her

Pia Markersen er specialist i at gøre de svære samtaler lettere for ledere. Hun holder kurser og foredrag og er personlig sparringspartner for især kvindelige ledere. Pia er desuden forfatter til bogen ”Tør du være leder?” og har som en af de første i Danmark kombineret skyggearbejde med ledelse.

Få tilsendt et gratis kapitel fra bogen her

Du kan læse mere om Pia Markersen her