7 gode råd til den nye leder

Du har fået dit første lederjob, og nu venter en ny virkelighed. Ledelse handler ikke kun om KPI’er og resultater, men også om retning, ansvar og – vigtigst af alt – mennesker.

Som leder spiller du en afgørende rolle for dine medarbejderes motivation. En undersøgelse fra Gallup viser, at 70 % af medarbejdernes engagement kommer fra lederen. Dette understreger lederens betydning.

Det er ofte de samme udfordringer, nye ledere støder på – uanset branche. Det oplever Mette Mynderup, der har mange års erfaring med ledelse og lederudvikling fra Lagkagehuset, MASH og Boozt.

Mette er forfatter til bogen ”Jeg er leder”, der er skrevet til førstegangsledere.

Hendes motivation for at skrive bogen er, at hun i sit arbejde oplever, at nye ledere kan have det svært. Følelsen af at stå alene og være på bagkant er nogle af de udfordringer, nye ledere kæmper med.

Her giver hun syv gode råd til at forbedre dine odds som ny leder.

1. Giv plads til, at dine medarbejdere kan shine

Mange nye ledere fokuserer på alt det, de vil udrette, når de overtager nøglerne til butikken. Men så rammer virkeligheden.

"Den største udfordring som ny leder er, at mange tror, det er deres tur til at shine. Men som leder handler det ikke længere om dig. Nu handler det om at få andre til at lykkes. Du bliver ikke leder for at få en titel. Du bliver leder for at tage ansvar for andre mennesker," siger Mette Mynderup.

2. Vær bevidst om, hvad du udstråler

Som leder er du en rollemodel, og din energi smitter. Det betyder, at dine ord og handlinger bliver bemærket. Det er derfor afgørende, hvordan du møder dine medarbejdere. Hvis du møder ind med lav energi eller frustration, vil det påvirke stemningen på arbejdspladsen.

”Hvis du er led og ked af dit job, føler dig dårligt behandlet eller ikke forstår topledelsens forretningsmodel og lader det skinne igennem, så smitter det. Det betyder ikke, at du skal være perfekt eller konstant positiv. Det handler om at være autentisk og afklaret. Du skal udvise ægthed, tage ansvar og være professionel og personlig – uden at være for privat”, siger hun og fortsætter:

”Så sørg for at tag ansvar og tag lederrollen på dig. Giv dine medarbejdere én, de kan følge. Og mød dem dér, hvor de er. Det kan du gøre ved at tage en barometermåling: Hvor er vi? Hvor travlt har vi? Hvad fylder mest for dig lige nu?”.

3. Involvér dine medarbejdere

Særligt nye ledere kan være bange for at tabe ansigt ved at bede om hjælp. De tror, at de skal klare alt selv.

”Hvis det er svært for dig at spørge om hjælp, kan du i stedet bede om medarbejdernes input. Det opleves ofte som professionelt, hvis du inkluderer deres perspektiver. Det kan øge både din troværdighed og respekten i teamet,” siger Mette Mynderup.

4. Giv medarbejderne mening

For at styrke dine medarbejderes engagement handler det i høj grad om at skabe mening. 

"Hvis du kan formidle forretningens mål og din passion, vil folk ofte ’gøre det rigtige’ af sig selv – fordi de forstår meningen med deres arbejde," fortæller Mette Mynderup. 

5. Bliv skarp på dit lederskab

Det kan også være en god idé at overveje, hvad du står for, og hvad din vision er. 

”Spørg dig selv: Hvad er det, jeg vil med mit lederskab? Hvilke værdier har jeg? Og hvilken leder ønsker jeg at være?” siger hun og fortsætter:

"Det behøver ikke være en stor nyskabende vision. Det kan bare være: ’Jeg vil gerne være den leder, der siger hej til mine medarbejdere hver dag’, ’den leder, der ved, hvis der sker noget i privaten’, eller ’den leder, der er KPI-orienteret’”.

Hun påpeger også vigtigheden af at lede opad, som er adgangsbilletten til reel indflydelse. Det handler om at forstå din egen leders virkelighed og tale ind i den med data, løsninger og handlekraft. Formår du at lede opad, bliver du hurtigt en vigtig brik i virksomhedens succes.

”Og hvis der er noget, du ikke selv kan løse, så kan du med fordel spørge om din leders input,” siger hun.

6. Skab stærke relationer til dine medarbejdere

Det kan styrke samarbejdet, hvis du lærer dine medarbejdere at kende.

"Spørg: 'Hvad kan jeg gøre for at være en god leder for dig?' Det viser åbenhed og skaber dialog. Og dialog er vigtigt for godt lederskab," siger Mette Mynderup.

Hun foreslår, at du bruger små projekter til at lære dine medarbejdere bedre at kende:

”Skab små projekter, der ikke er kritiske for forretningen – fx Power-Point-slides. Her kan du se, hvordan du giver feedback, hvordan medarbejderen reagerer, og hvordan du reagerer på medarbejderens feedback. Jeg tror også, at det handler om at skabe små delmål, små projekter og masser af succesoplevelser," siger hun.

7. Fejl gør dig klog – hvis du lærer af dem

"Du vil lave fejl som leder – masser af fejl. Tag det som læring, og prøv at gøre tingene på nye måder," anbefaler Mette Mynderup.  

Det er umuligt at mestre ledelsesrollen fra dag ét. Vær derfor åben for feedback, kend dine begrænsninger, og hav modet til at fejle.

Og husk at have det sjovt undervejs:

"Det er en rejse, der starter nu. Du lærer noget nyt hver dag. Og du skal også huske at have det sjovt undervejs,” afslutter hun.