Hvem deltager?

En coaching uddannelse er målrettet medarbejdere og ledere på alle niveauer, som ønsker at styrke deres coaching- og samtalefærdigheder. Det kan f.eks. være:

• HR-konsulenter, der arbejder med samtaler i det daglige
• Ledere, der gennemfører MUS- og medarbejdersamtaler
• Projektledere med små eller store teams, der skal finde fælles mål og definitioner
• Udviklingskonsulenter, der jævnligt arbejder med de svære samtaler

Det er væsentligt for udbyttet, at du træner de færdigheder, som du udvikler på uddannelsen, og at du indgår og deltager aktivt i din netværksgruppe mellem hvert modul.

Det får du ud af uddannelsen

Når du deltager i Proceskonsulentuddannelsen, får du ikke bare personlige kompetencer, men også færdigheder, som din virksomhed eller organisation kan få stor gavn af.

Dit personlige udbytte:

• Professionalisering af din coachpraksis gennem teoretiske tilgange og temaer
• Værktøjer og kommunikative metoder, der skaber effektive samtaler og møder
• En reflekteret praksis hvor du opnår nye erkendelser af, hvad du kan med din kommunikation
• Styrket forståelse for magt/etik i f.eks. lønsamtaler, fyringssamtaler og omplaceringssamtaler
• Evne til at udvikle samtalekulturen i projektgrupper og styrke samtalekulturen mellem f.eks. kunder og virksomhed

Din virksomheds udbytte:

• En medarbejder der har en forståelse af læringssamtaler og derved kan skabe konstruktive samtaler
• En ekspert i facilitering af grupper og møder hvor der samskabes og arbejdes effektivt
• En medarbejder som er tryg i de svære samtaler og kan skabe bevægelser i konflikter
• Forbedret trivsel, sammenhængskraft og fremskridt i fælles opgaver og projekter

På uddannelsen arbejder du bl.a. med:

• Metoder og redskaber til at stille nysgerrige, organisatoriske spørgsmål, som giver fremdrift og energi til dine daglige samtaler
• Forandringsledelse i din organisation eller dit team
• Et stærkt teoretisk fundament, der beriger dine muligheder for effektiv og professionel kommunikation
• Bedre relationsskabelse relationer på tværs af organisationen, processer eller projekter
• Styring og håndtering af de svære samtaler
• Motivation og engagement af mennesker
• Grundig træning i samtalen som konstruktivt redskab til at løfte medarbejdere og organisationen mod nye mål
• Konflikthåndtering og konfliktopløsning